El passat divendres, 25 d’octubre, vam organitzar a Reus la trobada ‘Trobada de fundacions de les comarques de Tarragona’, un acte que va reunir més de 50 representants de fundacions referents de la demarcació de Tarragona de diversos àmbits, com ara l’àmbit social, l’educació, la salut, la cultura, la recerca o la tecnologia.
L’objectiu de la trobada, organitzada a la Fundació El Círcol de Reus, va ser crear xarxa i fomentar l’intercanvi d’experiències i bones pràctiques en la gestió i governança que afecten el funcionament dels patronats.
La benvinguda va anar a càrrec de Pere Cisteré, president de la Fundació El Círcol, qui va agrair que una trobada d’aquest abast se celebri als espais de la fundació, i de M. Mar Escoda Serres, Regidora de Relacions Ciutadanes de l’Ajuntament de Reus, que va posar en valor la trajectòria de Reus “com a ciutat amb un ADN de treball i col·laboració amb el tercer sector, també amb el sector fundacional, que ens permet ser al costat de les persones”.
A continuació, Sara Pérez, gerenta de la CCF, va presentar la “Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI”, una eina imprescindible per a la millora de la gestió dels patronats, un recurs que la CCF posa a disposició de les fundacions amb informació, recomanacions i idees essencials per exercir el càrrec de patró o patrona de forma conscient i responsable.
Durant la presentació, Pérez va posar en relleu las tasca de la CCF com a entitat que representa el sector fundacional a Catalunya i alguns dels principals objectius de l’entitat, com ara la incidència en les qüestions legislatives que afecten el sector o facilitar eines que contribueixin a l’impuls de les fundacions i a l’assoliment de la seva missió.
La segona part de la jornada es va centrar en les taules de treball ‘Impulsem els patronats! Barreres i reptes vs Bones pràctiques i oportunitats’, un format que va fomentar la col·laboració entre les fundacions i l’intercanvi de coneixement amb l’objectiu que compartissin iniciatives, experiències i recursos a l’hora de gestionar els patronats de la fundació, alhora que exploraven possibles solucions que els ajudessin a afrontar els seus reptes.
A continuació, algunes de les conclusions més destacades que es van compartir durnat la sessió plenària:
Barreres:
- Les fundacions petites no poden comptar amb tots els perfils professionals i, per tant, sovint no poden cobrir totes les necessitats o es veuen obligades a externalitzar funcions.
- És difícil implicar als membres del patronat en la captació de fons, una tasca fonamental per aconseguir recursos addicionals.
- L’obligació de destinar el 100% de les aportacions als projectes suposa una barrera a l’hora de gestionar i planificar els recursos.
- Excessiva rotació de patrons, que provoca una manca d’implicació.
- Poca disponibilitat dels membres dels patronats que es troben actius professionalment.
- El caràcter voluntari dels membres dels patronats i la burocràcia creixent fa que sovint s’hagi de restar temps a l’activitat i la missió de la fundació.
- El finançament públic i privat és insuficient.
Reptes:
- Aconseguir una composició equilibrada i diversa dels patronats.
- Professionalitzar la gestió de la fundació i aconseguir que els membres dels patronats estiguin compromesos amb la missió de la fundació.
- Gestionar la rotació als patronats, sobretot els membres que depenen d’institucions públiques i dels equips de govern.
- Mantenir-se al dia de les normatives legals i fiscals.
- Implementar una planificació estratègica.
- Aplicar mecanismes i canals que garanteixin la transparència de l’entitat.
- Promoure la innovació sense perdre la finalitat fundacional.
- Comptar amb perfils especialitzats als patronats que aportin coneixement en qüestions clau i matèries innovadores.
Bones pràctiques:
- Aplicar una visió empresarial amb processos i estratègies a mig i llarg termini.
- Planificar i compartir els eixos estratègics amb l’equip tècnic.
- Formació i acompanyament a les fundacions amb cursos, recursos com la “Guia pràctica per a un patronat efectiu” i actes com la trobada d’avui.
- Reduir el nombre de patrons i patrones i potenciar la vessant tècnica.
- Impulsar col·laboracions i aliances i generar xarxa amb altres fundacions.
- Comptar amb membres del patronat amb un coneixement especialitat.
- Dedicar recursos a la comunicació, factor clau per assolir els objectius.
- Implementar un codi ètic de finances intern
- Crear panels participatius per recollir necessitats de les persones usuàries i/o beneficiàries.
Oportunitats:
- Aprofitar els perfils especialitzats dels patronats.
- Potenciar, formar i acompanyar els patronats.
- Comunicar l’impacte de la fundació entre els públics estratègics.
- Impulsar la col·laboració entre fundacions per dur a terme projectes que ajudin a assolir objectius comuns, especialment en la captació de fons i l’impacte.
- Millora de la comunicació entre patronat i direcció.
- Diversificar el patronat amb perfils complementaris.
- Generar un ambient de treball distés i agradable entre els membres dels patronats.
Eugènia Bieto, presidenta de la CCF, va ser l’encarregada de tancar la jornada amb unes paraules amb les quals va posar l’accent amb “la implicació i el bon funcionament del patronat com a factor fonamental per garantir l’èxit i el compliment dels objectius i la missió de les fundacions”.
D’altra banda, Bieto va citar les claus que ajuden les fundacions a comptar amb un “patronat d’alt rendiment”:
- “Comptar amb perfils especialitzats i amb funcions complementàries”.
- “Definir plans estratègics i de teixir aliances amb agents de diversos sectors”.
- “Dedicar temps i recursos a la captació de fons”.
- “Comunicació és una assignatura pendent del sector fundacional, preguntar-se quin és el posicionament de l’entitat”.
- “Mesurar i comunicar l’impacte de la fundació”
Tot seguit, els assistents van tenir l’oportunitat de gaudir d’una visita guiada a l’edifici El Círcol, així com d’un vermut de Reus, activitat amb la qual es va posar punt final a la trobada de fundacions de la demarcació de Tarragona.
Des de la CCF valorem de forma molt positiva aquesta trobada i ens reforça en el nostre objectiu d’afavorir la col·laboració entre fundacions de diversos àmbits d’arreu del país i de mostrar el potencial i la contribució de les fundacions al benestar de les persones.
Compartim la notícia de Canal Reus TV que es va emetre en el telenotícies del mateix 25 d’octubre:
El sector fundacional a Tarragona (*)
A Tarragona hi ha un total de 133 fundacions. Si ho comparem amb el total de fundacions catalanes (2.101), les fundacions tarragonines representen el 6,3% del total de fundacions actives a Catalunya i són les terceres, en pes relatiu, després de Barcelona (78,9%) i Girona (9,7 %).
Si analitzem els àmbits d’actuació, a Tarragona destaquen les fundacions de cultura (54 %) i social (32,4 %), mentre que a Catalunya, els àmbits més representats són el cultural (35,9%) i el social (27,9%).
Les fundacions de Tarragona sumen un total de 5.846 persones treballadores, un 6,1% del total a Catalunya. Després de Barcelona i Girona, és la tercera província en generació de llocs de treball pel sector.
Amb més de 328 milions d’euros, les fundacions a Tarragona són les terceres en generació d’ingressos per activitats a tot el país, després de Barcelona i Girona. Pel que fa als actius fundacionals, Tarragona aporta el 4,1% al conjunt de Catalunya, amb 415 milions d’euros, i és la tercera província, després de Barcelona i Girona.
(*) Font: Observatori de Fundacions de la CCF
