Innovació estratègica per a fundacions
Places exhaurides. Llista d'espera oberta
Informació
21 i 28 de maig 2025
de 9.30 h a 13.30 h
8h
Presencial
Preu per participant
Informació
21 i 28 de maig 2025
de 9.30 h a 13.30 h
8h
Presencial
Preu per participant
Aquest curs és una immersió en com desenvolupar una estratègia fundacional basada en la innovació com a procés organitzatiu global. Es tracta d’estructurar una mirada estratègica que connecti propòsit, anàlisi, acció i impacte real. Una oportunitat per repensar com i per què prenem decisions en moments clau.
Objectius
- Explorar com es defineix i es desenvolupa una estratègia fundacional a partir del propòsit i no només dels objectius.
- Entendre i aplicar eines per analitzar internament la fundació, el seu entorn i la seva relació amb aquest.
- Convertir els diagnòstics estratègics en línies d’actuació estructurades i coherents.
- Desenvolupar criteris i capacitats per prendre decisions estratègiques que facin avançar la innovació dins l’organització de manera “antifràgil”.
Docent
Sergi Capell
Consultor – estratègia d’innovació i anàlisi d’impacte
A direccions, gerències i equips tècnics de fundacions que vulguin entendre millor com articular l’estratègia de la seva organització des d’una mirada sistèmica, innovadora i amb sentit.
SESSIÓ 1. El propòsit i el pensament estratègic com a motors d’innovació
- Diferenciar objectius i propòsit.
- Innovació com a enfocament organitzatiu.
- Anàlisi interna: Cadena de Valor i les 3 estratègies competitives de Porter.
- Anàlisi externa: les 5 forces competitives i la seva adaptació al tercer sector.
- Connexió de resultats i diagnosi DAFO: lectura estratègica de la realitat.
- Introducció al concepte d’antifragilitat i la innovació com a resposta estructural.
SESSIÓ 2. D’analitzar a decidir: estratègies que transformen
- Matriu TOWS: transformació de la diagnosi en acció estratègica.
- Model dels tres horitzons d’innovació (McKinsey): gestió del temps i del canvi.
- Escenaris de futur: com explorar el que ve i dissenyar per a la incertesa.
- Simulació amb Design Thinking aplicada a una situació crítica real.
- Mapa d’Innovació Personal: síntesi de l’aprenentatge i pla d’acció individual.
Es proposarà un exercici entre sessions per aplicar el que s’ha après a una situació real de la fundació. Cada participant construirà un Mapa d’Innovació Personal, com a full de ruta per iniciar o consolidar processos d’innovació dins la seva realitat.